|
|
A vezető, mint coach
A coaching a szervezetekben a fejlesztés eszköze és olyan külsős coachok csinálják, mint én…
A coachingot komoly iskolákban képzik, nagyon sok pénzért, de ha elkezded az alábbi kurzust, annyi tudást kapsz, hogy vezetőként megalapozottan illesztheted be ezt a módszert is vezetői eszköztáradba..Ennek érdekében értened kell, hogy mi ez pontosan, hogy működik és milyen helyzetek kezelésére jó eszköz.
Ha érdekel a téma, a kurzus végig vezet az elmélettől a konkrét gyakorlatig.
Miről szól a kurzus konkrétan?
Szó lesz benne:
- a coaching ciklusról
- a pozitív pszichológia alapjairól
- az asszertivitás eszközeiről
- a teljesítmény befolyásolásáról
- hogyan legyél mestere a vezetés egyik legfontosabb eszközének, a személyes visszajelzésnek
Megtanulhatod, hogy a coaching módszert hogyan alkalmazd a beosztottaid hiányzó motivációjának a pótlására, a teljesítmény és az elkötelezettség növelésére, vagy akár a csapatodban fellelhető konfliktusok kezelésére. Mindezt példákkal illusztrálva és gyakorlati tanácsokat adva pl. ilyen kényes témákban, mint a szankció, mint motiváció.
Szakaszonként ellenőrizheted is a megtanultakat, nem csak tesztek, de gyakorlati feladatok formájában is, annak érdekében, hogy megérezd, mennyire vagy tehetséges ebben és, hogy milyen remek eszközöd lehet a coaching módszer a vezetés mindennapi rutinjának megkönnyítésében.
Miben segít a kurzus?
A coaching alkalmazása vezetőként, formálja a személyes márkádat, elfogadottabbá tesz, így olyan információk is megtalálnak, amelyeket eddig több-kevesebb sikerrel bányásznod kellett.
Ha kezdő vezető vagy, remek megoldásokat kínál Neked a kurzus arra, hogy birkózz meg a negatív visszajelzésekkel. Ha gyakorlott vezető vagy, akkor pedig olyan új megközelítéseket kaphatsz, mint amilyen a teljesítménymenedzsment coaching segítségével.
Felkeltette az érdeklődésedet a téma? Egy kattintásra vagy attól, hogy egy olyan módszerrel legyél gazdagabb, ami sokkal többet ér a mindennapjaid megkönnyítésében, mint amit kifizetsz érte. Várlak a kurzusomon! ;)
-
1.Bevezető
-
1. lecke
Miről fog szólni a kurzus?
-
2.Coaching elmélet és alapok: a céltól az eszköztárig
-
2. lecke
Bevezetés: a 21.század legeredményesebb vezetői stílusa
-
3. lecke
A coaching modell és a mágikus "ö" betűk
-
4. lecke
Pozitív pszichológia, mint vezetői eszköz
-
5. lecke
A rendszerszemlélet a vezetésben
-
6. lecke
A rendszerszemlélet alapjai
-
7. lecke
Tudáspróba
-
3.A coaching, mint az egyéni teljesítmény fokozója
-
8. lecke
Vezetői alapfeladatok
-
9. lecke
A teljesítménymenedzsment jelentősége és a vezető szerepe
-
10. lecke
A teljesítmény coaching
-
11. lecke
Vezetői eszközök a teljesítménymenedzsmentben, a visszajelzés
-
12. lecke
A "támogatás vs irányítás" modell
-
13. lecke
Gyakorló feladat - A coaching nyitás
-
4.Asszertivitás és teamcoaching
-
14. lecke
Bevezető - A két téma összefüggései
-
15. lecke
Az asszertív kommunikáció elmélete és gyakorlata
-
16. lecke
F.É.K.E.K
-
17. lecke
A csoportos coaching
-
18. lecke
Mikor és hogyan használjuk?
-
19. lecke
Csoportos coaching gyakorlat
-
20. lecke
Tudáspróba
-
5.Összefoglalás
-
21. lecke
A coaching helye és jelentősége a vezető eszköztárában