
|
|
Ebben a kurzusban bemutatom a különbséget a teljesítmény menedzselése és a teljesítmény értékelése között. Felhívom a figyelmedet a buktatókra és csapdákra, valamint eszközöket és inspirációt adok ahhoz, hogy ha vezetőként szankcionálnod kell, akkor se kelljen a beosztottad motivációját veszélyeztetned. A fő cél azonban az, hogy megtanulj nélkülözhetetlen folyamatként, nem pedig hangzatos eszközként tekinteni a teljesítménymenedzsmentre.
Hogyan épül fel a tananyag?
A kurzus során lépésről lépésre végigvesszük, hogy:
Kinek lesz hasznos ez a képzés?
Miért higgy nekem?
Ha Te is egy olyan vezető vagy, aki nyitott arra, hogy olyan coaching eszközöket és módszereket sajátítson el, amelyek közvetlenül hozzájárulnak a teljesítmény követéséhez és a munkatársak elkötelezettségének növeléséhez, akkor ez a jól fókuszált és gyakorlatorientált képzés neked szól!
Bevezető
A teljesítmény-menedzsment a menedzsment tudás legfontosabb eleme
A tervezéstől az egyéni célkitűzésig
Menedzsment vagy értékelés? A szükséges vezetői kompetenciák
TUDÁSPRÓBA
A pontos célkitűzések meghatározása
A vezető, mint coach
A teljesítménycoaching vezetői gyakorlata
TUDÁSPRÓBA
A teljesítményértékelés folyamatának áttekintése
A teljesítményértékelés öt szempontja
A Személyes Teljesítmény Kártya (SZTK) előnyei
SZTK a gyakorlatban
A teljesítmény coaching eszköze: a visszajelzés
SZTK - A megállapodás pontja
TUDÁSPRÓBA
Összefoglalás