MS Project

Az MS Project segítségével sok szereplő sok projekt-feladatát strukturált, vizuális, könnyen kezelhető módon lehet követni, emellett az erőforrások leterheltségét, ill. a költségeket is egy helyen tudjuk kontrollálni, akár a tervezett és a megvalósult adatok összehasonlításával.

Megtanuljuk a többszintű feladatok, alfeladatok, mérföldkövek stb. létrehozását, erőforrások hozzájuk rendelését, a feladatok egymástól való függéseinek beállítását, a projekt vizuális képének (a Gantt-diagramnak) különböző beállításait, színezéseit, a munkaórák és költségek beállítását, és mindezekről látványos riportok egyszerű kinyerését.

A képzés során elkészítünk egy projekt-feladatot, aminek segítségével  mindenki begyakorolja a tanultakat, és már menet közben sikerélményben lesz részük.

A kurzus fő témái:

• A Projekt tervezés alapjai
• A Fő feladatok és Alfeladatok kezelése
• Egymástól függő feladatok megadása
• A Kritikus feladatok és Mérföldkövek
• A feladatok státuszának követése
• Erőforrások (emberi, tárgyi) hozzárendelése
• A Gantt-diagram kezelése, formázása
• Automatikus színezési, kiemelési lehetőségek
• Határidő, korlátozások
• Csoportosítási, szűrési lehetőségek

• A feladatok Tervezett vs. Tényleges adatainak összehasonlítása, kontrolling
• Munkaórák módosítása, követése
• Költségek követése, kontrollingja
• Riportok, jelentések
• Hatékony, időnyerő gyorsbillentyűk

Az oktatóról:

Jobbágy Szabolcs 2001-ben végzett az akkori Budapesti Közgazdaságtudományi és Államigazgatási Egyetemen (a mai Corvinus). Több mint 10 éves tapasztalatottal rendelkezik a HR területén főként multinacionális vállalatoknál, többek között a Flextronics International és az Allianz Hungária képzési vezetőjeként.

Magyarországon kívül Európa több országában (Írország, Hollandia, Ausztria, Csehország, Lengyelország, Románia, Ukrajna) és az Egyesült Államokban is menedzselt HR képzési-fejlesztési rendszereket, illetve részt vett nemzetközi HR projektekben (globális képzési programok fejlesztése, a HR számítógépes támogatására szolgáló HRIS rendszerek kifejlesztése, e-Learning és e-Talent rendszerek stb.).

Munkája során megszerezte a Six Sigma Zöld Öves képesítést, ill. részt vett Lean/Kaizen projektekben is, az egyik legfontosabb ”küldetése“ volt (és ma is az) a munkatársak és csapatok munkafolyamat-hatékonyságának javítása.

Ha felkeltette az érdeklődésedet a képzés, kattints a [BEIRATKOZOM] gombra!