Egy jó vezetőnek a szakmai és technikai irányítás mellett olyan környezetet is ki kell tudnia alakítani, amelyben biztonságban érzik magukat a munkatársak, elkötelezetten tudnak dolgozni, mérlegelni és dönteni, valamint mernek kibontakozni. Ez csak akkor működik, ha a vezető ismeri munkatársait. Ehhez viszont nélkülözhetetlen, hogy a vezető ismerje saját magát, külső szemmel is vezetőként tudjon magára tekinteni, különben nem fogja tudni mélyebben megérteni saját maga és munkatársai megközelítését, működését sem.
Hogyan használd a felületet?
Üdvözlő videó
Miért veszel részt a programban?
Elvárásaid - 4 kérdés mentén
Hogyan mélyítheted az önismeretedet? (Johari ablak)
Gyűjts visszajelzést
Kérdések a jó visszajelzéshez
Visszajelzéseim tanulságai
Milyen a jó vezető?
A jó vezető beosztott szemmel
Vezetői hitvallásod
A jó vezető a tapasztalataid szerint
Számodra fontos vezetői értékek
Fejlesztési fókuszaid
Vezetői akcióterv
Munkatársból vezetővé
Vezetés különböző szinteken (Leadership pipeline)
A saját vezetői szintedhez kapcsolódó tanulságaid
Részösszefoglaló
Vezetői szerep keretrendszer
Vezetői szerepek (Quinn modell)
Saját vezetői szerepeid - bevezető
Saját vezetői szerepeid - önértékelés
Saját vezetői szerepeid - visszajelzés
Vezetői akcióterv aktualizálás
Szándék és hatás különbsége
A vezetői hatóerő formái
Saját vezetői hatóerőd
Flow Magyarországszervezet-és vezetésfejlesztés
|
|
|
Sóváry DóraVezetőfejlesztő tréner, pszichológus
|
|
|
Balázs Györgyközgazdász, tréner, szervezetfejlesztő tanácsadó
|
|
|
