HVG szemináriumok & konferenciákBiztosan tapasztalta már, hogy könnyebben talál jó megoldásokat, és tudatosabban hozhat megfelelő döntéseket, ha megbízható forrásból kap új ötleteket. Célunk, hogy ezen ötletek túlmutassanak a hagyományos gazdasági megközelítéseken, új kitörési pontokat és megoldási javaslatokat nyújtsanak minden hallgatónk számára.
A szemináriumainkon és konferenciáinkon túl, amelyek a gazdaság és menedzsment témájú köteteinkre, tematikus weboldalainkra, illetve a hozzájuk kapcsolódó szakmai kiadványainkra épülnek, most egy újabb csatornáját is elindítottunk tudásunk megosztásának, mégpedig online kurzusok formájában, itt a Webuni-n.
HVG oktatói csoport
|
|
HATÉKONYSÁGNÖVELÉSI TECHNIKÁK - CZINEGE ANDOR
A stresszel két síkon érdemes megküzdeni: a „belbecs” (szemléletmód) és a „külcsín” (szokások) terén.
Az első két előadó, Annamária és Attila segít nekünk a megfelelő szemléletmód kialakításában, ami elengedhetetlen a tartós sikerhez. Ha ugyanis csak a szokásainkat alakítjuk át anélkül, hogy elvágnánk a stressz lehúzó köteleit, életünk hőlégballonja nem fog tudni elemelkedni, és tartósan szárnyalni!
E záró előadás során Andor egy egységes keretrendszerbe illeszti a stressz-menedzsmentet, ami energia- (és idő-) menedzsment is egyben. A stressz – mint azt mindnyájan érezzük – leszívja az energiánkat, ráadásul olyan gondolatokra és tevékenységekre késztet, amivel rengeteg időt is vesztünk. A szárnyalás azt jelenti, hogy megtanuljuk mi magunk kézbentartani a tudatállapotunkat és vele együtt az energia-szintünket. Ezáltal boldogabb, örömtelibb életet élünk, ahol elérjük a céljainkat, mert tisztán látjuk a jövőnket, és a problémáinkra kreatív megoldásokat találunk.
Az előadás ahhoz ad konkrét stratégiákat, hogy mindezt – a mostanság igencsak megterhelő – külső körülményektől függetlenül meg tudjuk tenni.
Andor 23 éve foglalkozik vezetés- és szervezet-fejlesztéssel. 1993 óta, a Ken Blanchard Companies nemzetközi mestertrénereként 17 országban dolgozott összesen több, mint 10,000 vezetővel. Jelentősebb projektjei: A MOL felső-és középvezetői közül 500 fő képzése a 90-es években, a Nokia vezetőinek és belső trénereinek képzése, a Nokia-kultúra hatékony átültetése érdekében Nyugat-Európától Japánig, az American Express indiai szolgáltató központjaiban dolgozó vezetők felkészítése egy felhatalmazáson és delegáláson alapuló vezetési stílus bevezetésére, a Nestlé oroszországi felső- és középvezetői, valamint belső trénereinek képzése a Helyzetfüggő Vezetés területén. Nevéhez fűződik a „blended” (ötvözött) tréningtartás módszerének honosítása, miután azt számos külföldi országban már sikeresen alkalmazta. A módszer lényege: a hagyományos tantermi, és az interneten keresztül történő élő virtuális képzés ötvözése a gyorsabb készségfejlesztés és hatékonyabb gyakorlati átültetés érdekében.
-
1.Czinege Andor
-
1. lecke
Szárnyalás a hétköznapokban