Borealis ConsultingSzervezetfejlesztési és tanácsadó cégként elsődleges feladatunk, hogy komplex és személyre szabott tevékenységünkkel támogatást adjunk a szervezeten belüli hatékony működés elérésében, az összhang megteremtésében.
Munkánk során segítséget nyújtunk az üzleti stratégiai irányok meghatározásában, a hozzá kapcsolódó folyamatok, rendszerek, valamint az egyénenként eltérő gondolkodásmód és működés eredményes összehangolásában.
Munkatársaink több évtizedes üzleti, változáskezelési és szervezetfejlesztési tapasztalatával, emberközpontú gondolkodásmódjával illetve újszerű, digitális HR Tech megoldásainkkal járulunk hozzá ügyfeleink fejlődéséhez.
Küldetésünk
A Borealis szerint a világ jobb hely lesz, amennyiben az emberek jobban bíznak a pozitív fejlődésre gyakorolt egyéni hatásukban.
Cégünk neve, Borealis, latinul “sarki fényt” jelent. A jelenség a természet igazi remekműve, mely számunkra inspiráció, útjelző és energia a mindennapokra. Ugyanakkor megtestesítője a annak az egyediségnek, minőségnek és energiának, amit a hétköznapokban mi is képviselni kívánunk.
Forduljon hozzánk bizalommal, hiszen tevékenységünk során egy új perspektívát tudunk megmutatni, egy másik megközelítést alkalmazni, ami elengedhetetlen a sikeres szervezetfejlesztés során.
Borealis
|
|
Olyan vezetők, szervezetek számára ajánljuk a tréninget, akik a változást, a folyamatos fejlődést a mindennapok részének tekintik, és akik szeretnék a változást jól és fenntarthatóan megvalósítani, teher és félelem helyett lehetőségként megélni.
A tréning fő fókuszpontjai
Változás, mint erőforrás
A változáskezelés 3 alapelve
Biztonság és bizonytalanság kezelése
Célok meghatározása & sikerkritériumok felállítása
A változáskommunikáció 3 alapgondolata
“Nem tudás” - hogyan varázsoljunk a bizonytalanságból lehetőséget?
Mi a tréning célja?
A változás elkerülhetetlen, de nem mindegy, hogy elébe megyünk, vagy megvárjuk, amíg utolér bennünket. Programunkon eszközöket és módszereket adunk ahhoz, hogy a szervezet és benne mi magunk is olyan erőt nyerjünk a változásból, amelyet a közös célok elérésére fordíthatunk.
- Miért félnek olyan sokan a változásoktól, mi tartja vissza őket attól, hogy kilépjenek megszokott környezetükből?
- Vajon mit tudnak azok, akik bátran belevágnak az újba - mintha „immunisak” lennének a bizonytalanságra?
- Hogyan fordíthatjuk előnyünkre a szükségszerű változásokat és hívhatjuk elő egy folyamatosan változó környezetben is azokat az erősségeinket, amelyekre támaszkodhatunk?
- Mivel támogathatjuk munkatársainkat az új működés megértésében, elfogadásában és a mellette való elköteleződésben?
Hogyan reagáljunk hatékonyan a megváltozott körülményekre?
Minden változási folyamat hatékony menedzselésének a kulcsa a megfelelő akciók meghatározása és a kommunikáció a változásban érintett személyek felé. Milyen konkrét eszközök, módszerek állnak rendelkezésre a hatékony változáskezeléshez? Mit tehetünk annak érdekében, hogy a változásokra történő gyors reagálási képesség működőképes legyen egyéni szinten, egy csapatban és ez hogyan valósítható meg a hétköznapi működésben? Mi a hatékony válságkezelést támogató 5 pozitív nézőpont, ami segíthet? Ezen kérdések megválaszolásában nyújtunk személyes segítséget és támogatunk a fejlődésben.
-
1.A tréning fő fókuszpontjai
-
1. lecke
Témák